Demnach bedingen auch soziale Faktoren die Gestaltung der Organisation. Als Mitarbeiter Teil der Organisation des Unternehmens sein zu können, bedeutet, an einem kontinuierlichen Entwicklungs- und Lernprozess teilzunehmen. An Werten und Überzeugungen orientieren sich die Mitarbeiter und diese führen sie zu stimmigen Handlungen. Das stützt und stärkt die Organisation. Unternehmenskultur bildend sind auch durch Führungskräfte publizierte Werte und Mit-Entscheidungsrechte bei weitreichenden und strategisch bedeutsamen Entscheidungen. Informelle soziale Prozesse finden statt und sind in ihrer Wirkung nicht zu unterschätzen. Führungskräfte haben, ob sie wollen oder nicht, eine Vorbildfunktion. Sie prägen die Kultur eines Unternehmens.
Zu glauben, eine Unternehmenskultur könne gemanagt werden, beruht auf einem Irrtum. Gelebtes Verhalten, positiv wie negativ, bildet die Kultur. Am Wohl und Wehe des Unternehmenserfolges beteiligt zu werden, ist genauso wichtig wie das kollektive Selbstverständnis, Traditionen und kollegiale Zusammenarbeit.[/vc_column_text][blockquote]Wir sind zur Zusammenarbeit geboren. Marc Aurel[/blockquote][blockquote]Verbunden werden auch die Schwachen mächtig. Friedrich Schiller[/blockquote][blockquote]Die Nichtzusammenarbeit mit dem Schlechten gehört ebenso zu unseren Pflichten wie die Zusammenarbeit mit dem Guten. Mahatma Gandhi[/blockquote][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_btn title=“mehr“ color=“primary“ link=“url:https%3A%2F%2Fwertebilanz.com%2Fwertebilanz-das-buch%2F|title:Wertebilanz%20das%20Buch|target:%20_blank|“][/vc_column][/vc_row]