Chief Artistic Officer – CAO als Führungsaufgabe der Zukunft
/>
Chief Artistic Officer:
Die Führungsaufgabe, die mehr Leben schafft
Entdecke, wie Imagination, Inspiration und Intuition deine Führung transformieren – jenseits von Strategie, Kommunikation und Branding.
Dein Unternehmen funktioniert.
Aber es ist nicht lebendig.
CEOs wollen mehr als Effizienz.
Sie sehnen sich nach
Vertrauen, Wertschätzung, Respekt.
Was nützt Kontrolle, wenn die Lebendigkeit stirbt?
Warum Purpose und Thought Leadership allein nicht reichen
Purpose-Statements auf Papier. Thought Leadership auf LinkedIn. Prozessoptimierung im Quadrat.
Doch: Die besten Köpfe gehen.
Solange Führung nur Strategie, Kommunikation oder Branding ist, bleibt sie funktional – und seelenlos.
Neudefinierung
Die wahre Führungsaufgabe der Zukunft?
Nicht mehr nur Sinn stiften.
Sondern: Lebendigkeit entfachen.
Das gelingt nur, wenn Sie als Chief Artistic Officer agieren lernen – mit Imagination, Inspiration und Intuition.
Der Chief Artistic Officer
Drei Dimensionen, die künstlerische Führung ausmachen – und dein Unternehmen lebendig werden lassen.
ImaginationWas du siehst
Du erkennst verborgene Potenziale, wo andere nur Strukturen sehen.
InspirationWas dich bewegt
Du findest den authentischen Sinn, der Menschen wirklich berührt.
IntuitionWie du führst
Du triffst Entscheidungen aus innerer Weisheit – jenseits von Checklisten.
Künstlerische Führung messbar machen
Werte sind kein „weiches“ Thema. Mit dem Value Balance System werden sie sichtbar, überprüfbar – und zur echten Führungswährung.
- Werte entdeckenWas zählt wirklich – für Sie und ihr Team?
- Konsistenz schaffenUnternehmens- und persönliche Werte in Einklang bringen.
- UmsetzungWerte in Handlungen, Entscheidungen, Kommunikation verankern.
- Werte messenFortschritt sichtbar machen – mit klaren Indikatoren.
„Sind Werte nicht zu weich?“
Nur, wenn sie nicht gelebt und gemessen werden.
Value Balance Leadership macht künstlerische Führung so konkret wie eine Wertebilanz.
Entwicklungen mit dem CAO-Ansatz
„Unsere Führung war effizient, aber die besten Talente gingen. Meetings waren Pflicht, nicht Inspiration. Entscheidungen wurden abgesichert, aber nie mutig getroffen.“
„Heute spüren wir: Führung ist Kunst. Unser Team bleibt, weil es sich eingebunden fühlt. Kreativität und Sinn werden für die Mitarbeitenden und Führungskräfte spürbar. Entscheidungen werden zu Entschlusskraft und entstehen aus Intuition – und tragen.“
Nur für Führungskräfte, die mehr wollen als Funktion.
Sie spüren, dass Ihr Unternehmen mehr kann – wissen aber nicht, wie es wieder lebendiger wird?
Das CAO-Gespräch ist limitiert und nur für CEOs, die bereit sind, Führung neu zu gestalten.
Ohne Werte entstehen Reibungsverluste.
Führung ohne klare Werte führt zu Unsicherheit, Fluktuation und Stress.
Mitarbeitende suchen Orientierung – und gehen, wenn sie keine finden.
Value Balance
Referenzen
„Herr Monnet ist ein One-Man-Think-Tank mit einer hohen Affinität zur Veränderung der Medien- und Wertelandschaft in unserer Gesellschaft.“
SICK AG
„… Innovation bedeutet für Rainer Monnet nicht nur Kreativität, sondern vor allem auch gesunder Menschenverstand und unkonventionelle Methodik … Rainer Monnet ist immer für eine positive Überraschung gut …“
2b AHEAD ThinkTank
„Über Innovationsmanagement reden viele, aber in einem öffentlichen ‚Open Space‘ mehr als 50 Unbekannte zu motivieren ohne sie zu lenken, ist die große Kunst der Innovation. Ich habe das selten so überzeugend gesehen wie bei Rainer Monnet.“
DB – Prof. Karl-Dieter Bodack
„Eine konsequente Weiterentwicklung der Gemeinwohlbilanz, mehr noch ein qualitativer Schritt zu einer umfassenden Analyse und Kommunikation der vielfältigen Werte eines Unternehmens. Sie kann berechtigte gesellschaftliche Forderungen erfüllen und Vertrauen zum Unternehmen tiefer begründen.“
Regionalwert AG
„Der Gedanke muss groß gefasst werden, um einen kleinen Schritt machen zu können. Für beides braucht man Partner wie Rainer Monnet.“
Trigon Entwicklungsberatung I
„Rainer Monnet bringt mich immer wieder auf neue Ideen und inspiriert mich. Von seinen Erfahrungen mit vielen zukunftsweisenden, innovativen Projekten kann man gewaltig profitieren.“
Barkhoff und Partner I
„Rainer Monnet ist in seiner Ausbildung durch die ‚Barkhoff-Schule‘ gegangen, also ein kreativer und lebenspraktisch denkender Zeitgenosse.“
Dr. Kurt E. Becker – Kommunikationsberater
„Das Übermorgen – was ist morgen und übermorgen relevant? Monnets Wertebilanz dient der Harmonisierung von Ökonomie und Ökologie im Heute und ist darum ein Garant nachhaltigen Erfolgs in der Zukunft.“
Steinhardt Consulting
„Fit for purpose – setzt man sich mit der von Rainer Monnet entwickelten Wertebilanz auseinander, wird sehr schnell klar, dass hier nicht nur eine neue, erweiterte Methode der Bilanzierung vorliegt. Die Wertebilanz wird zu einem Instrument der Entscheidungsfindung in einer mehr und mehr auf Nachhaltigkeit fokussierten Ökonomie.“
Seiberth Organisationsberatung
„Evolutionärer Unternehmenssinn – die Wertebilanz knüpft mit einer entscheidenden Hilfestellung zur längst überfälligen Realisierung des Prinzips Verantwortung von Hans Jonas in einer begeisternden Weise vertiefend an Christian Felbers Gemeinwohl-Ökonomie an.“
Dr. Christian Matthiessen
„Blindheit überwinden – Wertebilanz heißt, den Horizont der ökonomischen Rechnung zu erweitern auf den ganzen sozialen Organismus und die Wirkungen und Effekte der umgebenden Welt. Bravo!“
MIHAVISION
„Missing Link – zusammen können musikalische Intervention und das System der Wertebilanz im Unternehmen Wirkungen entfalten. Dabei entwickeln sich unternehmerische Werte-Kompositionen, die Herz und Ratio künstlerisch verbinden.“
umd – Rat und Moderation
„Seine Zurückhaltung in Auftreten und Duktus korrespondiert auf das Trefflichste mit der Schnelligkeit seiner Gedanken und der Präzision seiner Vorschläge.“
Innoplexia
„Rainer Monnet verknüpft in einzigartiger Weise Innovationsmethodik, Umsetzungswissen und Soft Skills. Ein Gewinn für Innovationsprojekte.“
Trigon Entwicklungsberatung II
„Lebensdienliche Wirtschaft – Rainer Monnet bietet mit seinem ganzheitlichen Konzept der Wertebilanz einen innovativen Ansatz für Unternehmen, Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit miteinander zu verbinden.“
Zembok Glaskunst
„Humane Steuerung – eine Erweiterung auf kulturelle, ökologische und ethisch begründete Maßstäbe wird dazu beitragen, das Bilanzwesen und damit die Unternehmenssteuerung zu humanisieren.“
Barkhoff und Partner II
„Ehrliche Bilanz – die Wertebilanz von Rainer Monnet ist ein neuartiger, hoffnungsbringender Ansatz, zu einer ehrlichen Bilanz unserer wirtschaftlichen Aktivitäten zu kommen.“
EOS-Erlebnispädagogik
„Aspekte und Visionen – es war überfällig, dass eine Unternehmensbilanz entwickelt wird, die auch die wichtigen anderen Faktoren einbezieht. Es schärft den Blick für Aspekte, die künftig entscheidend sein werden: Ideale und Visionen!“
LePrusseVolant Consulting
„Monnet-izing Your Ideas!“
chezweitz & partner
„Um ein Projekt jenseits der Konventionen zum Gelingen zu bringen, muss man wie Rainer Monnet die richtigen Fragen stellen und mit größtmöglicher Offenheit auf noch unbekannte Antworten zugehen können. So wird Zukunft konkret.“
FAQ
Häufige Fragen
Sind Werte nicht zu „weich“, um wirklich wirksam zu sein?
Werte sind nur dann „weich“, wenn sie nicht klar definiert, umgesetzt und überprüft werden. Im Value Balance Process übersetzen wir abstrakte Werte in beobachtbares Verhalten, messbare Fortschritte und konkrete Leitplanken, die im Alltag Orientierung geben.
Wie messen Sie Werte? Klingt das nicht nach Kontrolle?
Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und Entwicklung. Die Messung erfolgt durch gemeinsam definierte Indikatoren, die zeigen, wie gut die Werte im Alltag gelebt werden – z. B. in Kommunikation, Entscheidungen oder Teamarbeit. Mitarbeitende beteiligen sich aktiv daran, sodass die Messung motivierend, nicht kontrollierend wirkt.
Wie viele Workshops sind nötig?
Der Prozess ist flexibel und richtet sich nach Ihrer Unternehmensgröße und Ausgangslage. Typischerweise umfasst er 3–5 Workshops, verteilt über mehrere Wochen. Zwischen den Workshops gibt es Reflexions- und Umsetzungsphasen, damit die Werte nicht nur „erarbeitet“, sondern auch erlebt und überprüft werden.
Wer sollte teilnehmen?
Führungsteam, Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen und – optional – Mitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.
Meine Expertise für Ihren Erfolg
Value Engineer – Value Balance
Erfahrener Geschäftsführer und Führungskraft
SAP – Innovationsmanager
Vortragsredner und Autor
Gründer, Entrepreneurship
Business Analyst
Systemanalytiker SAP
Quellen: Value Balance und nachhaltige Unternehmensführung
Institutional ethos and values based leadership concepts
Harvard Business Review (2023): „The ROI of Ethical Leadership“.
Gallup (2024): „State of the Global Workplace“.
Performance measurement and evaluation: applying ROI to human capital investments
The Emerging Significance of Values Based Leadership: A Literature Review
Leadership Values and Values Based Leadership: What is the Main Focus?