Out of Leadership · Ein strategisches Entwicklungsprogramm
Die letzte Führungsaufgabe:
Ihr eigener Übergang
Sie haben Ihr Unternehmen durch viele Wandel geführt. Der letzte Wandel, den Sie gestalten, sind Sie selbst: die Übergabe Ihrer Rolle – und die Frage, was Ihre Erfahrung danach trägt.
Souverän übergeben. Wirksam bleiben.
Die unterschätzte Übergabe
Nachfolgen scheitern selten am Nachfolger.
Sondern am Loslassen.
„Ich habe alles geregelt – nur nicht, was aus mir wird.“
„Mein Kalender war immer voll. Jetzt ist er leer – und ich weiß nicht, wer ich ohne die Rolle bin.“
„Die Übergabe war perfekt geplant. Nur das Loslassen hatte niemand geplant.“
Der Ausstieg aus der Führungsrolle berührt Identität, Sinn und Zugehörigkeit.
Wer ihn wie jeden anderen strategischen Wandel gestaltet,
gewinnt eine neue Form von Wirksamkeit – und sichert zugleich die Nachfolge.
Warum jetzt
Je früher die Vorbereitung, desto souveräner der Übergang
Als Führungskraft haben Sie komplexe Transformationen gestaltet – strategisch, vorausschauend, mit klaren Meilensteinen. Der eigene Übergang verdient dieselbe Sorgfalt.
Denn ein Vorgänger, der nicht loslassen kann, gefährdet die beste Nachfolge.
Deshalb beginnt Out of Leadership nicht erst kurz vor dem Ruhestand, sondern idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe – und trägt auch dann, wenn der Ausstieg bereits hinter Ihnen liegt.
Neudefinierung
Der Ausstieg ist kein Abtreten.
Er ist die Übertragung von Führungserfahrung in eine neue Form von Wirksamkeit.
Grundlage dafür sind Ihre Werte: das, was Sie durch Jahrzehnte der Führung getragen hat – und was Sie in den nächsten Lebensabschnitt trägt.
Der Ansatz
Standort – Richtung – Weg
Drei Schritte, drei wissenschaftliche Grundlagen – eine durchgehende Werte-Logik.
01
Standort
Werte messen · Schwartz-Modell
Der Core Values Finder™ macht Ihre 20 Kernwerte sichtbar – eine präzise Landkarte Ihrer intrinsischen Motivation als 32-seitiger persönlicher Report. Was hat Sie als Führungskraft wirklich getragen?
02
Richtung
Bedürfnisse verstehen · Selbstbestimmungstheorie
Hinter jedem Wert stehen psychologische Grundbedürfnisse: Autonomie, Verbundenheit, Wirksamkeit. Daraus entsteht Ihre Post-Leadership-Vision – und ein Engagement-Portfolio, das wirklich zu Ihnen passt.
03
Weg
Ins Handeln bringen · ACT-Methoden
Werte werden erst wirksam, wenn sie gelebt werden: Übergabe-Roadmap, konkrete Schritte und ein 90-Tage-Aktionsplan mit begleiteten Review-Gesprächen.
Die Wertebilanz misst die Werte des Unternehmens.
Out of Leadership führt diese Arbeit weiter – zu den Werten des Menschen, der es geführt hat.
Die wissenschaftliche Basis
Messbar statt beliebig
Werteklärung allein verändert wenig. Wirksam wird sie erst, wenn die Bedürfnisse hinter den Werten verstanden und in Handlung übersetzt werden. Genau dieser Dreiklang liegt dem Programm zugrunde – gestützt auf das am besten validierte Wertemodell der Welt.
20
distinkte Werte, gemessen mit dem PVQ-RR
200.000+
Teilnehmende validieren die Wertestruktur
80+
Länder in kulturübergreifenden Stichproben
β = .70
stärkster belegter Effekt: Zuwachs an Lebenssinn
Weitere belegte Wirkungen: Zielerreichung (β = .47), Vitalität (.45), Lebenszufriedenheit (.39), Bedürfniserfüllung (.38), emotionale Balance (.34) – alle hochsignifikant (p < .001).
Quellen: Heblich et al. (2023), N = 6.705 · Schwartz & Cieciuch (2022), N = 53.472 · Wertemodell nach Prof. Shalom Schwartz (PVQ-RR).
Rainer Monnet ist zertifiziert für die Anwendung des Core Values Finder™ (Zertifikat CVF-2026-0005).
Der Einstieg
Ihre Werte-Standortbestimmung
Ein konkreter erster Schritt – vertraulich, einzeln buchbar, ohne weitere Verpflichtung.
1 · Assessment
Core Values Finder™ – wissenschaftlich validiert, ca. 20 Minuten, diskret online.
2 · Persönlicher Report
32 Seiten zu Ihren Kernwerten, Ihrer intrinsischen Motivation und Ihren Spannungsfeldern.
3 · Auswertungsgespräch
90 Minuten Standortbestimmung: Was trägt Sie – und was heißt das für Ihren Übergang?
Vorab selbst prüfen: Als zertifizierter CVF-Coach stelle ich Entscheidern auf Wunsch zwei vollständige wissenschaftliche Auswertungen kostenfrei zur Verfügung – sprechen Sie mich an.
FAQs
Für wen ist Out of Leadership gedacht?
Für Inhaber, Geschäftsführer und erfahrene Führungskräfte ab etwa 50 Jahren – ideal drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. Und für alle, deren Ausstieg bereits hinter ihnen liegt und die ihre Führungserfahrung neu wirksam machen wollen.
Ich denke noch lange nicht ans Aufhören – ist das trotzdem relevant?
Gerade dann. Wie jede Transformation gelingt auch diese am besten, wenn sie gestaltet wird, bevor sie drängt. Wer früh beginnt, gewinnt Wahlfreiheit – und stärkt zugleich die Nachfolgefähigkeit des eigenen Unternehmens.
Wie vertraulich ist die Begleitung?
Vollständig. Die Begleitung findet im Einzelsetting statt, es gehen keine Informationen an Gesellschafter, Beiräte oder das Unternehmen. Auch der Werte-Report gehört ausschließlich Ihnen.
Worin unterscheidet sich das von klassischem Coaching?
Am Ausgangspunkt: Statt mit offener Reflexion zu beginnen, starten wir mit einer messbaren Werte-Standortbestimmung auf Basis des wissenschaftlich validierten Core Values Finder™. Darauf baut ein strukturierter Weg mit klaren Etappen auf – von der Post-Leadership-Vision bis zum 90-Tage-Aktionsplan. Und: Die Arbeit ist mit der Wertebilanz-Methodik verbunden, die Unternehmen und Person in derselben Werte-Logik betrachtet.
Was kostet das Programm?
Der Umfang ist individuell – von der einzelnen Werte-Standortbestimmung bis zur mehrjährigen Begleitung des Übergangs. Die Konditionen besprechen wir im vertraulichen Erstgespräch, abgestimmt auf Ihre Situation.
Das vertrauliche Erstgespräch
Gestalten Sie Ihren Übergang, bevor er Sie gestaltet.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und ob eine Werte-Standortbestimmung der richtige nächste Schritt ist – diskret und unverbindlich.
Rainer Monnet · Ex-SAP Innovation Manager · Autor von „Wertebilanz“ · zertifizierter CVF-Coach — mehr über mich