WertePost – Bienensterben 2022

14. Oktober 2022

by Rainer Monnet Artensterben Wertebilanz

Bienensterben und Insektensterben

Fasziniert war ich von Bienen solange ich denken kann. Albert Einstein hatte mir als Jugendlichen bereits deutlich vor Augen geführt, dass wenn die Bienen sterben, dann… Unsere Zivilisation und auch die Ernährungslage direkt mit den Königinnen der Lüfte verbunden. 2017 kam mit einer Jahrzehnte langen Studie die Wahrheit ans Licht. 75 Prozent der globalen Nahrungsmittelpflanzen sind von der Bestäubung insbesondere durch Bienen abhängig. Allein für medizinische Zwecke verwenden wir heute über 50.000 bienenbestäubte Pflanzenarten.

Insektensterben

Vor fünf Jahren hatten wir bereits 75 % unserer Insekten eingebüßt. Studie: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0185809.

Referenzjahr war das Jahr 1989. Mir fuhr damals ein riesengroßer Schrecken durch die Glieder. Hatte ich zwar schon bemerkt, dass bei Fahrten in den Süden oder auch im Markgräflerland und Freiburg die Anzahl der Insekten auf der Windschutzscheibe vernachlässigbar war. Daraufhin reichte ich eine Petition beim Bundestag ein. Diese wurde prompt abgelehnt. Begründung: Es gab bereits eine Petition. Diese war so schlecht formuliert, dass sie vom Bundestag nur abgelehnt werden musste.

Daraufhin reichte ich eine zweite bei open Petition.org ein. Diese fand leidlich Unterstützung. Es reichte nicht für die 50.000 Marke. Wieder einmal hatte ich das Gefühl, dass natürliche Ressourcen, Artenschutz und unser gesellschaftlicher Umgang von ganz anderen Impulsen getrieben ist, als es der Natur und damit dem Menschen dienlich wäre. Ich versuchte noch bei verschiedenen Zeitschriften und Organisationen zu werben, die Petition zu pushen. Wie üblich kochte jede Organisation ihr eigenes Süppchen.

Der einzige Sympathisant, der Beiträge in seiner Kunden Zeitschrift veröffentlichte war das dm Magazin alverde

Paradiesapfelsaft

Ich setzte gefrustet eine Annonce in die Zeitung unter Kleinanzeigen, vier Worte: „Suche Streuobstwiese zu pflegen.“ Diese Anzeige war ein voller Erfolg. Zwei ehemalige Bauern freuten sich über meine Initiative. Seitdem bewirtschaftete ich zusammen mit meiner Frau ein größeres Stück Land mit insgesamt inzwischen 15 Bäumen, vorwiegend alte badische Apfelsorten. Das hat eine Menge Freude und auch Arbeit bereitet. Die Apfelernte war sehr unterschiedlich. Zwischen 300 kg und im letzten Jahr Rekordernte 2022 mit mehr als 1 t wunderbarem Apfelsaft. Diese ParadiesApfelSäfte kann man seither bei uns beziehen. 5 l Boxen halten etwa 2-3 Jahre ungeöffnet. Der köstlichste Apfelsaft auf die Demeter Basis. Der Name Paradiesapfelsaft rührt daher, dass in der Nachbarschaft zu unserem Grundstück ein Friedhof liegt.

Bienensterben

Außerdem halte und pflege ich seit vier Jahren Bienenvölker. Dies geschieht auf der Grundlage eines Imkerkurses, den ich in einem regulären Imkerverein gemacht habe. Schnell wurde mir klar, dass diese Form der Imkerei, egal ob privat oder gewerblich, dem Bienenwesen eher schadet, als Ihnen eine Zukunft lässt. Ich entschied mich für die wesensgemäße Bienenhaltung, siehe mellifera. Dort gibt es reichlich Literatur zu diesem Thema. Nur ein kurzer Hinweis: Neben der Varroamilbe und den Insektenvernichtungsmitteln, wie zum Beispiel Glyphosat, gibt es in der Haltungsart der Honigbienen mE ein Problem. Das ist die künstliche Königinnenzucht. Vor dieser wurde bereits vor 100 Jahren gewarnt.

„… dass durch solche Methoden im Bienenvolk Kräfte, die sonst organisch wirken, mechanisch gemacht werden und den inneren Zusammenhalt der Völker beeinträchtigen. Ein Bienenvolk ist eine innige Einheit. Niemals ist eine solche Verbundenheit herzustellen zwischen einer eingepflanzten Königin und den Arbeitsbienen, wie sie besteht, wenn eine Bienenkönigin von der Natur selber da ist. In ältesten Zeiten galt die Biene als heiliges Tier, weil sie in ihrer ganzen Arbeit erkennen lässt, wie es im Menschen zugeht.

Im Bienenstock geht es nämlich gerade so zu, nur mit ein bisschen Veränderung, wie im Menschenkopf, in dem sich dieselben drei Kräfte befinden: Nervenzellen wären die Drohnen, Blutzellen die Arbeitsbienen und Eiweißzellen die Königin. Der Mensch baut sich einen Leib, der scheinbar zu ihm gehört, die Biene baut auch einen Leib: die Waben, das sind ihre Zellen.» Rudolf Steiner, 1923, Vorträge vor den Arbeitern über das Wesen der Bienen.

Derzeit sterben jedes Jahr zwischen 30 und 50 % aller Bienenvölker, trotz menschlicher Pflege und Obhut. Davon ausgenommen sind natürlich: Ausnahmen … Ein sehr schöner Film zum Thema ist: More than Honey. (Eines der wichtigsten Naturwunder unserer Erde schwebt in höchster Gefahr: die Honigbiene. Das fleißigste aller Tiere, das verlässlich von Blüte zu Blüte fliegt, verschwindet langsam. Es ist ein mysteriöses Sterben, das weltweit mit Sorge beobachtet wird.

Denn ein Leben ohne die Biene ist undenkbar. Sie ist die große Ernährerin der Menschen. Aber ihr wird heute Großes abverlangt: der weltweite Bedarf an Naturprodukten ruht auf ihren zierlichen Flügeln. Zwischen Pestiziden, Antibiotika, Monokulturen und dem Transport von Plantage zu Plantage scheinen die Königinnen und ihre Arbeiterinnen ihre Kräfte zu verlieren. Der Film entführt uns in das faszinierende Universum der Biene. Regisseur Imhoof verfolgt ihr Schicksal von der eigenen Familienimkerei bis hin zu industrialisierten Honigfarmen und Bienenzüchtern. Mit spektakulären Aufnahmen öffnet er dabei den Blick auf eine Welt jenseits von Blüte und Honig, die man nicht so schnell vergessen wird.)

Inspirationsquelle

Und ein Buch Inspiration Biene, gefördert von der Software AG Stiftung hat mir persönlich viele neue Erkenntnisse verschafft. Ich forsche seitdem an der Frage: „Wesen der Bienen und Bezüge zu Werten und Kompetenzen in Organisationen“

Im nächsten Jahr möchte ich noch Wildbienen hinzunehmen. Jedes Jahr investiere ich ungefähr 500 € pro Jahr in Blühstreifen, damit die Bienen überhaupt noch genügend natürliches Futter erhalten. Letztes Jahr musste ich ab Juli ungefähr 120 kg Zuckermelasse zu füttern, da die Bienen schon im Juli nicht mehr genug Nektar gefunden haben. Außerdem starben von meinen fünf Völkern drei im Herbst und Winter. Das ist eine fürchterliche Bilanz. Träume ich davon, immer mehr natürliche Völker zu bekommen.

Heute am #Weltbienentag sollten wir uns besinnen auf die hohen Werte der Natur, die es mit allen Mitteln zu erhalten gilt. Es lebe die Biene, die auf ihre Weise viel intelligenter ist, als wir Menschen. Wer einer Biene ans Leben will, der bekommt (es nicht nur mit) mir zu tun! Ressourcenbilanzierung

monnet – UE

WertePost – Kampf- und kriegstreiberische Medien?

18. März 2022

by Rainer Monnet Frieden Wertebilanz

Kampf- und kriegstreiberische Medien?

Wir beobachten in den letzten Wochen zunehmend kriegstreiberische oder kampfbefürwortende Aussagen in den Medien.

Hier ein aktuelles Beispiel:

„Keine stabile funktionierende Demokratie auf der Welt greift jemals eine andere funktionierende Demokratie an. Das passiert nicht. Und deswegen ist Demokratie so wertvoll und so großartig. Ich glaube, ich muss mich an dem Punkt was Waffenlieferungen angeht, glaube ich, so wie viele aus meiner Generation, wirklich von einer Lebenslüge verabschieden.

Es sind die Waffen, die am Ende jetzt dazu geführt haben, dass Putin diese Verluste erleidet und dass die Ukrainer wirklich diesen heldenhaften Kampf kämpfen. Es sind die Waffen, es ist nichts anderes. Und sie verteidigen wirklich in gewisser Weise unsere Art zu leben. Da geht es schon um Identität.“

Abschrift Auszug des heutigen 18.3.2022 Podcast #ZDF „LANZ UND PRECHT“ https://lnkd.in/eMVrpDWw

Markus Lanz, Sie sprechen im heutigen Podcast Worte aus, die ihrer bescheidenen Meinung entspringen. Schlimm genug, dass sie dies so aussprechen. Ich verliere jeglichen Respekt vor ihnen.

Kann es doch im Öffentlich Rechtlichen Rundfunk, vertreten durch einen prominenten Moderator, der Millionen Menschen mit seinen Sendungen erreicht, nicht hingenommen und toleriert werden, dass Sie von Krieg und Heldentum und Waffenlieferungen sprechen, als sei dies gut zu heißen nur weil Sie zu der Ansicht kommen, dass es wirkt. Was zählt mE ist etwas anderes. Beendigung des Krieges mit friedlichen Mitteln. Alle Beteiligten verstoßen gegen Abmachungen und auch völkerrechtliche Vereinbarung. (1994)

Im öffentlich-rechtlichen Auftrag heißt es: „Die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten haben bei der Erfüllung ihres Auftrags die Grundsätze der Objektivität und Unparteilichkeit der Berichterstattung, die Meinungsvielfalt sowie die Ausgewogenheit ihrer Angebote zu berücksichtigen. “

Ich fordere das ZDF, wie auch Sie Herrn Lanz auf, derartige Meinungsmache sofort und in Zukunft zu unterlassen.

In der Hoffnung, dass diese Zeilen möglichst vielen Augen und Seelen zukommen mögen. #Empört Euch!

https://www.linkedin.com/posts/wertebilanz-rainer-monnet_zdf-empaemrt-activity-6910522879860224000-r3O7?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web

WertePost – Frieden und Krieg

25. Februar 2022

by Rainer Monnet Frieden Krieg Wertebilanz

Frieden und Krieg

Anlässlich des Einmarschs der Putin Krieger in der Ukraine stellen wir ein paar grundsätzliche Gedanken zum Frieden an.

Gegenkräfte wie Gier, Machthunger, Egoismus und Gewaltbereitschaft haben uns in der Menschheitsgeschichte immer wieder einen Strich durch die Rechnung gemacht. Sklaverei und Tyrannei, Ausbeutung und Rücksichtslosigkeit sowie Krieg, Tod, Vertreibung und Folter haben Spuren im kollektiven Gedächtnis der Menschheit hinterlassen.

Nehmen wir den Krieg zur Verdeutlichung. Beim allerersten Hinsehen ist Krieg wirtschaftlich äußerst lukrativ, aber auch mit immensen Kosten und Vermögensumverteilung verbunden. Viele Beispiele unserer Geschichte zeigen eindeutig, dass in Zeiten des Krieges Menschen und Ressourcen verbraucht, zerstört und vernichtet werden. Wir können andererseits feststellen, dass Frieden und das, was wir dafür einsetzen, ebenfalls wertbildend ist. In Zeiten des Friedens geschehen Aufbau, Wohlstand, Entwicklung und andere Werte fördernde Prozesse. Der erste bekannte Krieg liegt etwa 5.500 Jahre zurück.

Er fand im alten Hamoukar im äußersten Nordosten Syriens statt, nahe der heutigen irakischen Grenze. Die Eroberung führte unter anderem zum Aufstieg Babyloniens.

Frieden

stehen sich gegenüber und scheinen untrennbar durch die Geschichte und unsere Ahnen verbunden. Krieg ist die Antipode des Friedens. Sollten wir uns, vielleicht mit Widerwillen, fragen, warum der Krieg eher gewählt wird als der Frieden? Ist er einfacher, wirksamer, effektiver, nachhaltiger? Sind Rücksichtslosigkeit, Habgier, Zerstörung, Machtstreben, Angriff und Aggression, nur um einige Begriffe zu benennen, erfolgversprechender und -reicher? Für Usurpatoren und Kriegstreiber ist die ökonomische Verwertung optimal, sonst hätten wir insgesamt keine dreistelligen Milliardenaufwände weltweit. So hat sich ein stets wachsender, industriell militärischer Komplex entwickelt und etabliert. Sie finanzieren sich über die bezahlten Krisen- und Kriegseinsätze durch die Bündnisländer. Auch durch den Verkauf von Waffen. Nach und während der Besatzung vollzieht sich in der Regel ein Ausschlachten des Vermögens des Unterworfenen. Ressourcen aller Art werden durch Knebelverträge über Jahre oder Jahrzehnte einverleibt. Ein weiterer Glaubenssatz rührt von kriegerischen Denkweisen. Wettkampf und Konkurrenz haben sich als Methoden unseres Verhaltens, angefangen vom Sport, Schule bis hin in die Unternehmen und unter den Unternehmen tief in unsere Sozialität eingegraben.

Dass viele bei der Vergötterung der Höchstleistung seelisch auf der Strecke bleiben, ist allbekannt. Sie sind in der Mehrheit. Wir möchten hier nicht gegen die Ausbildung von großen Leistungen und hohen Kompetenzen sprechen: Nur von der Frage der Wirkung und der Motivation, die wir alle daraus ziehen können. Es gibt eben nicht nur Gewinner und Verlierer, sondern auch Zurückbleibende. Unternehmen müssen sich nicht bekämpfen. Es ist nicht zwangsläufig so, dass nur der Beste ein Gewinner sein kann.

Es ist nichts dagegen einzuwenden, dass Unternehmen um die Erfindung, die Herstellung und Vermarktung des besten Produktes konkurrieren. Wenn diese jedoch andere Unternehmen ausschließen oder dafür sorgen, dass Konkurrenten aufgrund von Handelsbeschränkungen, Zöllen oder anderer unlauterer Methoden am Wettbewerb und Welthandel nicht teilnehmen können, dann ist das eine Fortführung des Krieges mit anderen Mitteln.

Krieg

Wie auch Frieden erfordern Einsatz, Aufwand und Kosten. Die Erträge fallen sehr unterschiedlich aus. Ersteres bringt die Menschheit zur Weiterentwicklung und wirtschaftlich ist es die Grundlage für Wachstum. Krieg füllt die Taschen der Eroberer und verteilt mit Tod, Zerstörung und Enteignung die Eigentumsverhältnisse neu.

Sich für Frieden einzusetzen, geschieht eher zum Wohle aller. Würde ein Staat bilanzieren müssen, gar eine Wertebilanz aufstellen, würden viele Unterlassungen und Schieflagen offenbar. Neben den Investitionen für Krieg, einem Kriegs- oder Wehretat hätte er die Gefahren und Risiken zu bilanzieren. Außerdem könnten die friedensstiftenden Maßnahmen und deren Wirkungen daneben gestellt und verglichen werden. Frieden ist ein Zustand, obwohl er natürlich und ursprünglich ist, der nach Waffenstillstand und Friedensschluss eintritt. Er ist ein Zeitraum und nicht statisch. Versöhnung und Verständigung sind ihm förderlich. Einmütigkeit und Harmonie seine Basis. Mahatma Gandhi sagte einmal so eindrücklich: „Es gibt keinen Weg zum Frieden, denn Frieden ist der Weg.“ Wenn Krieg die Fortsetzung der Politik mit anderen Mitteln wäre, was wäre dann der Frieden?

Friedfertigkeit ist wie Tapferkeit, eine Tugend, für den Frieden zu kämpfen. Friedfertige verfügen über Mittel, Macht, und sei es innere Stärke, sich für den Frieden einzusetzen. So können Konflikte entschärft und Krieg verhindert werden. Bis zur Vertreibung aus dem Paradies waren friedliche Verhältnisse. Interessanterweise beinhaltet der Begriff Friedhof auch den Frieden, die letzte Ruhe finden. Frieden bedeutet ursprünglich Schonung und Freundschaft. Rücksicht nehmen und sich Freunde schaffen, das stiftet im Kleinen wie im Großen Frieden. Frieden, der auf Krieg gebaut ist, verfügt über kein gutes und solides Fundament.

Ein Analogon für den Einsatz für Frieden finden wir in der Landwirtschaft: den Humus. Um ihn zu bilden, bedarf es Einsatz. Dieser muss sich nicht mit sofortiger Wirkung zeigen oder auszahlen. Geht der Humus allerdings verloren, ist unsere Lebensgrundlage in großer Gefahr. Konventionelle Landwirtschaft kompensiert den Aufbau von Humus mit Kunstdünger wie Stickstoff oder Phosphat. So verliert der Boden durch intensive Bewirtschaftung langfristig den Nährstoffgehalt. Durch die Bindung von Kohlenstoff und Spurengasen aus der Atmosphäre trägt der Humus einen wichtigen Teil zum Klimaschutz bei. Er speichert Wasser und Nährstoffe für Pflanzen und filtert Schadstoffe. Humus ist Nährstoffquelle und bietet gleichzeitig Lebensraum für Bodentiere, Pflanzen und Mikroorganismen.

Im übertragenen Sinne ist der Einsatz für den Frieden Bildung und Wissenschaft fördern, Wissen und Fähigkeiten für Konfliktvermeidung erlangen, Toleranz stärken und soziales Verhalten gesellschaftlich zu unterstützen. Frieden ist eines der SGD-Ziele. Nach Daten des Friedensforschungsinstituts Sipri sind die Militäraufwände in 2018 weltweit auf mehr als 1.600 Milliarden Euro gestiegen. Das divide et impera, teile und herrsche, hat uns seit Julius Cäsar wie ein Fluch verfolgt. Es hat anscheinend an Aktualität und Kraft nicht verloren. Zu teilen, um des gerechten und sinnvollen Teilens willen. Führung ohne Herrschaft und Knechtschaft, damit könnte es beginnen. Frieden als ein wirksames ökonomisches Prinzip können wir nur unter Beweis stellen, indem wir friedensstiftende Werte auch im Unternehmen implementieren. Sie haben investiven Charakter und mit hoher Wahrscheinlichkeit keinen unmittelbaren Hebel.

Vielleicht sollten wir auch Friedenscamps veranstalten, in denen Techniken des effektiven gewaltfreien Widerstandes trainiert werden. Das mag in Kriegszeiten romantisch idealistisch aussehen, gerade für Kriegsteilnehmer und vor allem Kriegstreiber. Ich gebe die Hoffnung nicht auf.

Aktuell zum Ukraine Konflikt

Ein Gedanke zur Distanz der Weltpolitiker. Stellen wir uns vor, wenn alle Diplomaten, die führenden Politiker aus allen Ländern und die UN Vertreter sich in ihre Flieger setzen und in die Ukraine und Moskau fliegen würden. Dort könnten sie konkrete Friedensaufgaben erledigen und Putin zum Stop bewegen. Das wäre sinnvolle und wirksame Politik. Und Herr Kanzler, Kabinett und Bundestag, dann brauchtet ihr plötzlich keine 100 Milliarden zu vergeuden.

WertePost – Toxik 2025

11. Februar 2022

by Rainer Monnet Toxik Verantwortung Wertebilanz

Toxik

Gifte – Toxine – in Produkten und Prozessen existieren reichhaltig. Dies nennen wir der Einfachheit halber Toxik. Unternehmen und Menschen zählen zu den Verursachern menschengemachter Toxik. Die Natur verfügt über natürliche Gifte, natürliche Toxik.

Eine aufschlussreiche Aufstellung der toxischen Stoffe findet sich beim Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz: Verordnung zum Schutz vor Gefahrenstoffen. Berufsgenossenschaften weisen zum Arbeitsschutz ebenfalls auf diese hin.

Im EU-Recht finden wir ferner ein Meer von Verordnungen und Richtlinien. Letzthin hat die UNO das global harmonisierte System zur Einstufung und Kennzeichnung von Chemikalien (GHS) beschlossen. Es dient zur Einstufung von Chemikalien.

Wir benötigen ein Chemie- und ein Jurastudium, um das alles im Detail zu verstehen. Ein öffentliches, für den Bürger verständliches und nachvollziehbares Strafregister, ähnlich wie ein Bußgeldkatalog im Straßenverkehr, ist nicht auffindbar.

Wir verbieten die Produktion und den Umgang mit toxischen Stoffen per Gesetz, Richtlinien und Verordnungen. Daraus folgt zwingend für Unternehmen, diese Stoffe aus ihrer Produktion herauszuhalten.

Missachtung muss unter Höchststrafen gestellt werden. Die Reaktionen von Natur und Mensch auf toxische Stoffe sind meist nicht reversibel, können nicht mehr rückgängig gemacht werden. Tod für den Menschen oder Sterben in der Natur können eine Folge sein.

Gilt für Mensch und Wirtschaft auch, was wir für die Verwendung von toxischen Stoffen oben beschrieben haben?

Toxika in sozialen und wirtschaftlichen Prozessen

Diese finden wir ebenfalls in Vielzahl. Drei Beispiele:

Waffenhandel

Einsatz von Rüstungsgütern riskiert Menschenleben. Es kann neben abschreckender Wirkung für den Feind tödliche Folgen auf beiden Seiten nach sich ziehen.

Atomenergie

Produktion von Atomstrom verursacht ein Jahrtausend anhaltendes Strahlenrisiko durch Atomkraftwerke und angereichertes Plutonium. Fukushima, Tschernobyl und Harrisburg haben mehr als deutlich die akuten Gefahren aufgezeigt. Uran-235 hat eine Halbwertszeit von 703’800’000 Jahren.

Uran 238 hat eine Halbwertszeit von 4,468 Milliarden Jahren. Nur durch Fukushima hat die Kanzlerin Merkel mitsamt der Regierung reagiert. Auch wenn einige Versprechungen später nicht eingehalten wurden, wie die Laufzeiten der deutschen Kraftwerke.

Die anderen o. g. Bereiche sind hochtoxisch und bedürfen einer klareren Gesetzgebung. Beide verstoßen in zu vielen Punkten gegen das deutsche Grundgesetz und internationales Recht (UN-Charta und die 17 SDGs) . Die konsequente Ahndung fehlt. Wir haben Gerichtsbarkeiten wie den Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag.

Grotesk ist, dass die neue EU-Taxonomie Atomenergie als nachhaltig einstuft. Wirklich nachhaltig ist nur die Halbwertzeit der Strahlentoxik.

Finanzwirtschaft

Spekulationen, Derivate, Termingeschäfte, aller Handel (Wettcharakter) auf steigende oder fallende Kurse rächt sich. Faktoren zur Auslösung von globalen Wirtschaftskrisen. (2007)

Toxische Stoffe für Natur, Mensch und Wirtschaft sind durch die Gesetzgebung der Staaten und international ausdrücklich zu verbieten. Zuwiderhandlungen werden mit Höchststrafen geahndet.

In der Wertebilanzierung findet die Produktion von toxischen Stoffen durch die jeweiligen Produzenten Niederschlag. Gefahrengüter werden und bleiben so lange aktiviert, bis sie natürlich oder durch menschlich in die Wege geleitete (chemische) Prozesse in den Kreislauf zurück integriert sind. Das Unternehmen haftet vollumfänglich. Nicht die Gesellschaft respektive der Staat. Für die bekannten Gefahren sind Rückstellungen zu bilden.

monnet UE

WertePost – Provokation unserer Zukunftsfähigkeit

21. Januar 2022

by Rainer Monnet Wertebilanz Zukunftsfähigkeit

Provokation unserer Zukunftsfähigkeit

Menschengemachte Krisen und Katastrophen nehmen immer erschreckendere Dimensionen an. Der jüngste IPCC Report 8.2021 (insgesamt 4000 Seiten!), dessen „Summary für policymakers“: https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/#SPM und die letzte Woche erschienene Studie des Potsdam Institut für Klimafolgenforschung (PIK) https://www.nature.com/articles/s41558-021-01097-4.epdf belegen dies auf dramatische Weise. Hinzu kam der Dasgupta Review: The Economics of Biodiversity: https://www.gov.uk/government/publications/the-economics-of-biodiversity-the-dasgupta-review-government-response

COP26 diente hauptsächlich einem come together. Dringend notwendige verbindliche Vereinbarungen der Haupt Emittenten für die Klimaerwärmung wurden nicht erzielt. Die Lese dieser Berichte kann, auch wenn wir um die Grundproblematik und Tendenzen dieser Entwicklungen bereits seit mehr als 30 Jahren wissen, zu Schnappatmung und Ohnmachtsanfällen führen. Das „Ende vom Klima“ gerät in Sichtweite. Wie finden wir aus diesem Dilemma?

Warum anderes Bilanzieren eine so wichtige Rolle bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele spielt, ist Thema dieses Beitrags.

Science versus Economy?

Die Sprache der Wissenschaft spricht nicht die Sprache der Wirtschaft und der Unternehmen. Inzwischen vermessen abertausende Wissenschaftler weltweit die Ökologie, inklusive Erfolg oder Misserfolg unserer Nachhaltigkeitsbemühungen. Das unternehmerische Verständnis der wissenschaftlichen Feststellungen ist von den notwendigen Umsetzungen jedoch weit entfernt. Wie sonst erklären wir uns die bislang ungenügend wirksamen Bemühungen, Nachhaltigkeit im Unternehmen zu etablieren und nachweisbar zu dokumentieren?

Es schließt sich eine grundlegende Frage an: Sind die bislang erprobten Methoden wirklich geeignet, unsere erdrückende Problemlage zu verändern, geschweige denn zu lösen?

Reporting-Systeme wie Corporate Social Responsibility (CSR), Gemeinwohlökonomie (GWÖ)[1], Integrated Reporting (IR)[2] und Global Reporting Initiative (GRI)[3] oder in Teilen die Sustainable Development Goals[4](SDG) werden allenfalls als Anhang in der Bilanz dargestellt. Ob das bislang hinreichend etwas verändert hat, wurde mir noch von keinem Unternehmen positiv beantwortet. Ich möchte nicht generell in Abrede stellen, dass große Anstrengungen im Bereich der Ökologie unternommen werden. Reports sind eben darauf angelegt, zu be- und umschreiben.

Bilanzieren dagegen beginnt mit der Erfassung von Realitäten in Euro und Cent in Form von Buchungen. Das, was ein Unternehmen tatsächlich erzielt und investiert, findet in der Bilanz seinen Niederschlag. Genau das lässt sich messen und auch ins Verhältnis setzen. Allerdings passt unsere bisherige Art zu bilanzieren nicht in das neue Denken und Handeln, dessen es bedarf. Mit den Gedanken und Rezepten der Vergangenheit kommen wir im Angesicht der Aufgabenstellung sicher nicht mehr weiter. Die Unternehmen sind wirksamste Transformationsfelder. Hier liegt ein großer Hebel zur raschen Veränderung.

Mut zum Quantensprung im Bewusstsein – Zuversicht zu großen Innovationen

Auch wenn die neuesten Forschungsergebnisse zum reflexartigen Handeln aufrufen, benötigen wir ebenso dringend „ökologische“ Innovationen wie wirksamere neue Methoden der Nachhaltigkeitsverfolgung. In einer Welt voller komplexer Systeme und Herausforderungen gleicht das einem Quantensprung. Wir verfügen immerhin über (vielleicht verschütt gegangene) geistige Fähigkeiten. Sie haben schließlich unser reiches historisches Kultur- und Geistesleben hervorgebracht.

Wir brauchen einen (Wieder-)Anschluss an das Geistige – das Reich der Ideen. Kreativität und Ideenreichtum sind eine Folge dieses Sich-Anschließens. Jeder Erfinder oder Künstler weiß darum. Große Veränderungen oder (Er-)Findungen in der Menschheitsgeschichte sind und waren inspiriert; von wenigen, einzelnen, einer oder einem. Viele Zeitgenossen können es sich kaum vorstellen, dass wir Zero Grad Erderwärmung erreichen können. Wir neigen dazu, vom Bestehenden auf das Morgen zu schließen.

Wir kommen nun zu der bewusstseinsverändernden Kulturtechnik: der neuen Bilanzierung als Ort der Nachhaltigkeit. Die alte Bilanz spart die großen Zukunftsthemen Nachhaltigkeit im Speziellen und Werte im Besonderen aus. Unsere Kultur beruht aber eben auch auf Ressourcen, natürlichen und geistigen Quellen, auf denen wir unsere Gesellschaft, Wissenschaft und Innovationen bauen und weiterentwickeln.

Eine Wirtschaft und eine Gesellschaft von Morgen benötigen dringend eine verantwortlichere Abbildung unserer natürlichen, humanen und sozialen Werte und Ressourcen: Fähigkeiten, Wissen, Innovationen, Patentwerte, Rohstoffe oder Kooperation werden integraler Bestandteil der Wertebilanz. Mit der Wertebilanz werden Zukunftsfähigkeit, nachhaltiger Umgang mit unseren Ressourcen und Prosperität besser messbar. Wir benötigen ein System, das Ökologie, Ökonomie und Zukunftsfähigkeit zusammenführt.

Klassische Bilanzen weisen bekanntermaßen große Lücken und Defizite auf. Bestandteil der Wertebilanz ist eine rohstoffgetreue Nachhaltigkeitsbuchhaltung. Herkömmlich buchen wir Rohstoffe als Verbrauchsmaterial in der Gewinn- und Verlustrechnung. Welch eine Haltung gegenüber der Natur und ihren Ressourcen spricht sich hier aus? Nach dem Jahresabschluss geht zum Beispiel das Wissen über die Ressource „Kupfer“ und dessen Wert nahezu verloren.

Uns sollte klar sein, dass der einzig sinnvolle Verantwortliche für die Ressource Kupfer und dessen Verbleib das herstellende Unternehmen ist. Weder die Lieferanten noch die Konsumierenden können verantwortlich für das Produkt sein. Im Bilde gesprochen geben die Produzierenden die Ressource mit einem unsichtbaren Band an die Konsumierenden weiter. Sie leihen es förmlich aus. Desgleichen gilt für die Lieferketten mit ihren Erzeugnissen und halbfertigen Gütern.

Der Ort, in den wir die Ressource buchen, ist demnach falsch. Ressourcen sind der Natur nach Aktiva und damit Vermögen oder vermögensbildend. Nehmen wir das Beispiel eines Herstellers von mobilen Endgeräten. Dort wird Kupfer verwendet. In dem Moment, da es in der Produktion verbaut wird, geht es in den Besitz und damit die Verantwortung des Unternehmens über. Mit anderen Worten wird die Ressource Kupfer zum Anlagevermögen des Unternehmens.

Damit ist etwas Wundersames in der Bilanzierung geschaffen. Der „Ort“ der Nachhaltigkeit. Jetzt können Zugang (Recycling, Renaturierung) wie Abgang (Schwund, Verlust und Abschreibung) des Kupfers klarer dokumentiert werden. Deswegen beinhaltet die Bilanzierung von morgen eine wirklichkeitsgetreue Abbildung von Werten und Ressourcen.

Werte als humane Transformationsbeschleuniger

Für Kreativität als Wert gibt es keine Mehrzahl, sie kann von jedem Einzelnen von uns entdeckt werden. Potentiale zu fördern bedeutet auch, einen Freiraum für Autonomie zu schaffen. Zusammen mit der Kreativität wächst die Begeisterung: für persönliche Aufgaben und ein Zusammenarbeiten an gemeinsamen Zielen. Werte lassen sich weder dirigieren, verordnen noch erkaufen. Als geistige Entitäten haben Werte sich uns teilweise wegen Missbrauchs oder Vergessen entzogen. Sie existieren und warten auf uns. Befreit von Politik, rechts, links, Gier und Macht.

Sie können unsere Helfer werden, wenn wir sie zu unseren „Freunden“ machen. Sie geben uns Maß und Mitte, Orientierung, Ausrichtung auf Ziele, die wir erreichen können. Sie schaffen modern gesprochen ein „Framework“, einen Rahmen, an dem wir arbeiten können. Auch Werte unterliegen in ihrer jeweiligen Konstellation dem Wandel. Diese stellen in gewisser Weise unsere Klaviatur dar. Es gibt hohe, reiche Werte wie Freiheit und Würde. Freude, Wissen, Kreativität aber auch Sicherheit, Gesundheit und Wohlergehen gehören zu den Werten, die wir im Alltag umsetzen können.

Neue Bilanzform – die Wertebilanz

Die klassische Bilanz ist den dynamischen Anforderungen der Weltmärkte in Bezug auf Agilität, Nachhaltigkeit, Risiko, Begeisterung, Motivation, Identifikation, Wertentstehung in ihrer heutigen Form nicht mehr gewachsen. Gleichsam sind Werte wie Brenngläser für Wandel und Neues. Doch was ist mit den bisher nicht erfassten unternehmerischen Leistungen? Das Handelsgesetzbuch schreibt vor, korrekt, vollständig und wirklichkeitsgetreu zu bilanzieren. Doch wie sieht die Realität aus? Wir können sie sichtbarer werden lassen. Damit wird sie buchbar, klar und nachvollziehbar.

All das benötigt ein werthaltiges und verlässliches System, das auf der einen Seite Freiheitsgrade für Entwicklung in sich trägt, auf der anderen Seite einen klaren Rahmen bietet. Was ist nachhaltig und was hat Bestand? Die Bilanzierung und doppelte Buchführung wurde bereits vor mehr als fünfhundert Jahren durch den italienischen Mathematiker Luca Pacioli erfunden. Er legte auch die Gesetzmäßigkeit des goldenen Schnittes nieder. Maß, Verhältnismäßigkeit und Ästhetik sind eine gute mathematische Grundlage für unser Wirtschaften.

Werte nachhaltiger bilanzieren

Unternehmen, die lernen, mehr Werte zu bilanzieren, zeigen offensiv, was sie sozial, kulturell, ökologisch und nachhaltig leisten, auch für das Allgemeinwohl. Das Messen von Werten dient auch der erhöhten Übersichtlichkeit von Prozessen und Entscheidungen im Unternehmen. Die gewöhnliche Bilanz wird um wesentliche Gesichtspunkte ergänzt und auf ein höheres Niveau gehoben. Die Wertebilanz spiegelt die ökonomischen Verhältnisse realistischer und adäquat der unternehmerischen Wirklichkeit. Zu dieser Wirklichkeit gehört die Wertschöpfung, die Entstehung und das Wachsen von Werten eben. Am Ende steht eine Bilanz, die sich qualitativ sehen lassen kann.

https://tinyurl.com/f57a7a36

https://tinyurl.com/2eft7muj

https://www.ebook.de/de/product/40971004/rainer_monnet_wertebilanz.html

[1] https://web.ecogood.org

[2] https://integratedreporting.org

[3] https://www.globalreporting.org/standards

[4] https://sdgs.un.org/goals

Unternehmenskultur und Kooperation irdische Werte

WertePost – großartige Unternehmenskultur und Kooperation 2023

17. Dezember 2021

by Rainer Monnet Irdische Werte Kulturelle Ressourcen Wertebilanz

Unternehmenskultur und Kooperation

Unternehmenskultur

ist kein starres Konstrukt. Sie ist lebendig und wird von Mitarbeitenden und Führungskräften geschaffen, gestaltet und vor allem gelebt. Kultur benötigt darum immer neue Ideen, Werte, Überzeugungen und Regeln, wie zusammengearbeitet wird. Diese sind wandelbar, durch betriebsinterne wie externe Einflüsse bedingt. Jedes Unternehmen schafft sich seine eigene Kultur. Darum existieren so viele Kulturen wie es Unternehmen gibt. Eine Unternehmenskultur benötigt eine Organisationsform mit Leitlinien oder mit einem Kodex.

Demnach bedingen auch soziale Faktoren die Gestaltung der Organisation. Als Mitarbeitende Teil der Organisation des Unternehmens sein zu können, für Unternehmen bedeutet, an einem kontinuierlichen Entwicklungs- und Lernprozess teilzunehmen. An Werten und Überzeugungen orientieren sich die Mitarbeitenden und diese führen sie zu stimmigen Handlungen. Das stützt und stärkt die Organisation.

Unternehmenskultur bildend sind auch durch Führungskräfte publizierte Werte und Mit-Entscheidungsrechte bei weitreichenden und strategisch bedeutsamen Entscheidungen. Informelle soziale Prozesse finden statt und sind in ihrer Wirkung nicht zu unterschätzen. Führungskräfte haben, ob sie es wollen oder nicht, eine Vorbildfunktion. Sie prägen die Kultur eines Unternehmens, Unternehmenskultur und Kooperation.

Zu glauben, eine Unternehmenskultur könne gemanagt werden, beruht auf einem Irrtum. Gelebtes Verhalten, positiv wie negativ, bildet die Kultur. Am Wohl und Wehe des Unternehmenserfolges beteiligt zu werden, ist genauso wichtig wie das kollektive Selbstverständnis, Traditionen und kollegiale Zusammenarbeit. Inwieweit ist das Unternehmen in der Lage, Konflikte zu bewältigen? Spielt Anerkennung der Arbeit eine zentrale Rolle?

Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitenden? Können Innovationskraft und Unternehmensgeist auch durch die Mitarbeitenden gelebt werden? Inwieweit basiert die Vision des Unternehmens auf einem alltagstauglichen Fundament? Arbeiten die Mitarbeitenden mit Freude und Kreativität an ihren Aufgaben? Wird genügend Sorge für die Gesundheit getragen? Und dies aus wirklichem Interesse am Wohl der Mitarbeitenden? Ist der Unternehmensführung bewusst, wie und in welchem Umfang die Mitarbeitenden sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen?

Kooperation

ist integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie? In wieweit gelingt es den Führungsorganen zusammenzuarbeiten? Dominiert das Prinzip der Konkurrenz oder der Kooperation unter den Mitarbeitenden und der Führung?

Eine konstruktive Zusammenarbeit trägt Früchte und das strahlt nach innen wie nach außen. Interessieren sich die Verantwortlichen, was die Stakeholder und die Mitarbeitenden für wünschenswert erachten? Werden assoziative Zusammenarbeit, Erfahrungsaustausch und gemeinsame Urteils- und Erkenntnisbildung im Betrieb gelebt?

https://wertebilanz.com/werte-system-mit-zukunft-fuer-ihr-unternehmen/unternehmenskultur-und-kooperation/

Das gesamte Wertekonzept und wie eine neuartige Buchführung gelingen kann als Buch:

https://tinyurl.com/f57a7a36 (Verlag)

https://tinyurl.com/2eft7muj (amazon)

https://www.ebook.de/de/product/40971004/rainer_monnet_wertebilanz.html

Ausführlicher auf der Webseite:

Die 42 Werte sind in 3 Ebenen aufgegliedert. Diese Zuordnung ist metaphorisch zu verstehen. So können wir uns die verschiedenen Ebenen, in denen die Werte existieren, besser einprägen und uns orientieren.

Höhere Werte (#SonnenWerte)

Mittlere Werte (#PlanetenWerte)

Untere Werte (#IrdischeWerte)

WertePost – Neue Nachhaltigkeit? – 15 YEARS AFTER

26. November 2021

by Rainer Monnet Nachhaltigkeit Wertebilanz

Neue Nachhaltigkeit? – 15 YEARS AFTER – beschämend

2010 sorgte das Buch „Die Entdeckung der Nachhaltigkeit“ von Ulrich Grober für eine Erweiterung des Begriffs und eine neue Deklarierung. Er unterscheidet zwei Ebenen: In der Gemeinsprache wird Nachhaltigkeit oft im Sinne von nachdrücklich, intensiv und dauerhaft verwandt. Er stellt auch eine Verwendung bei Goethes Roman „Wilhelm Meister“ im Jahre 1796 fest:

„Er schien nunmehr zum ersten Male zu merken, dass er äußerer Hilfsmittel bedürfte, um nachhaltig zu wirken.“

Auf der politischen Ebene wird der Begriff gerne im Sinne einer ökologischen Verantwortlichkeit eingesetzt. Die Fragen „Lohnt sich das? “ oder „Werde ich steuerlich bessergestellt? “ sollten bald beantwortet werden. Seit mehr als einem Jahrzehnt verfügen wir über gesicherte wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden, wie die Grenzen unseres Wachstums aussehen. Wo haben wir sie bereits überschritten? Immer wieder wird der Ruf nach einer Transformation der Wirtschaft und der Gesellschaft laut. Der Begriff Nachhalten steht unmittelbar mit dem Haushalten. Damit einer ökologischen Ökonomie, basierend auf dem aristotelischen Oikos, in Verbindung.

Ein weiterer Aspekt ist die Zeit. Haushalten bedingt die Einbeziehung von Zeiträumen. So manches Management und die Börse mag eher in Quartalen denken und kalkulieren, geben Rohstoffe, Produktionszyklen und Bindung an die Konsumierenden durch versprochene Produktqualität ganz andere zeitliche Zyklen vor. Nachhalten benötigt also Zeit und eine neue Art der Buchführung, die diesen Aspekten gerecht wird.

Nachhaltigkeit

Der Nachhaltigkeitsbegriff ist allerdings immer noch nicht klar definiert und füllt inzwischen ganze Bücherregale unterschiedlichster Literatur. Auch wurde er mit sozialen und anderen Faktoren angereichert. Wir stehen einer anwachsenden Komplexität gegenüber. Die Zeit drängt nach Transformation anders zu wirtschaften, zu produzieren und zu konsumieren. Wir benötigen auch ein atmosphärisches, neues Bewusstsein der Erde mit allen seinen Schichten und Sphären.

Es bestehen keine gemeinsamen Ziele, wie Nachhaltigkeit erreichbar, geschweige denn messbar wird. Einer der Grundgedanken ist, dass ein System nachhaltig ist, wenn es als solches selbst überlebt und langfristig Bestand hat.

„Nachhaltigkeit beginnt an einer Nulllinie, entlang derer die volle Integrität der Biogeosphäre inklusive des Menschen gewahrt bleibt.“ Zahlreiche Standards und Methoden haben sich etabliert, die bereits in Unternehmensbilanzen als Reportings im Berichtswesen deskriptiv Einzug erhalten haben. Die Frage ist allerdings noch nicht gelöst, wie sich nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen so in die Leit-und Kontrollsysteme implementieren lässt, dass Nachhaltigkeit wirklich nachvollziehbar wird.

Es braucht mehr als die Parole der Förster, die nicht mehr dem Walde entnehmen, als es die Wiederaufforstung gebietet. Nein, es ist viel komplexer und schwieriger. Inzwischen gibt es eine große Zahl von Berichtssystemen, Labels, Verfahren zu Messungen, Ratings und Rankings. Die Analysemöglichkeiten sind sehr breit und inzwischen bei vielen Unternehmen unter Bewährung gestellt. Bislang ist es weder den Unternehmensverbänden noch der Politik gelungen, zumindest über die Schwellen der Nachhaltigkeit einen Konsens zu erwirken.

Es ist verständlich, dass die Betreiber der oben genannten Verfahren, selbst als Organisationen oder verlängerter Arm gewerblicher Unternehmen, in ihrem eigenen Interesse arbeiten. Dies führt zwar zur Verbreitung, allerdings nicht zu oben genanntem Effekt, gewisse Gesetze und Regulierungen zu etablieren, geschweige denn Durchsetzungskraft zu verleihen.

Resilienz

Eine moderne korrespondierende Fähigkeit ist die Resilienz. Sie ermächtigt, Krisen und Bedrohungen zu bewältigen. Die Nutzung dieser Ressource geht einher mit individuellen Entwicklungen und innerem Wachstum des Menschen. Die Natur ist im Urzustand Meister der Resilienz. Sie ist darauf angelegt, das Gleichgewicht der Kräfte wiederherzustellen. In Zeiten des Klimawandels sind steigende Temperaturen oder die Zunahme von Niederschlägen mögliche Folgen. Die Resilienz kann auch als Robustheit und die Fähigkeit der Wiederherstellung gegenüber Schocks und Störungen zentraler Funktionen verstanden werden.

Die Frage des Club of Rome aus den siebziger Jahren sollte verändert werden in „Gibt es für (die Natur) Grenzen der Resilienz? Was verkraftet unsere Mutter Erde? Und ist die Erde lernfähig? “ Wir verstanden früher unter menschlicher Resilienz eher das Bewältigen von extremen Erfahrungen wie Gewalt oder Flucht. Inzwischen setzen wir diesen Begriff mit der Entwicklung von seelischen Kräften gleich, um mit gestiegenen Anforderungen in der Arbeitswelt zurechtzukommen.

Rückschläge wird es im Berufsleben oder für Unternehmen immer geben. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen. Sie können Kraft geben. Voraussetzung ist, dass aus Rückschlägen gelernt wird und die Bereitschaft vorhanden ist, sich auch unbequemen Fragen zu stellen. Auf gar keinen Fall sollten wir es zulassen, dass uns eine berufliche oder private Situation schadet. Eine Steigerung erfuhr der Begriff Resilienz durch das Werk von N.N. Taleb.

„Antifragilität“

Sie ist die Fähigkeit, sich unter Unsicherheit, Variabilität, Störungen und Stress zu verbessern. Diese Phänomene beziehen sich auf unvorhersehbare Ereignisse in der Evolution, Politik, Wirtschaft, Kultur, Innovation, Gesundheit und Erziehung. Das Überleben von politischen Organisationen oder Banken hängt demnach von ihrem Grad der Fragilität oder Antifragilität ab.

Entscheidungen lassen sich auf der Grundlage des Kriteriums treffen, ob etwas als fragil oder antifragil eingeschätzt wird. Dabei benötigt es keine auf Daten basierende Prognosen. Die Frage stellt sich, wie Nachhaltigkeit zu einem wirkungsvollen unternehmerischen Prinzip wird. Dazu erfordert es sicherlich den Mut zur Umorientierung und Empathie für die Welt, Gaia, das Leben auf Erden. Dies ist nur möglich durch eine hohe Konzentration der Sinne und ein neues Denken, das Bewusstsein schafft.

Ein Werkzeug und System kann die Wertebilanz sein, da Bilanzieren vom Prinzip aus schon auf Nachhalten ausgelegt ist. Wir müssen nur lernen, dieses System zu erweitern und funktionsfähig zu machen. Nachhaltigkeit ist eine der großen Herausforderungen unserer Zeit. Ihre Werte und Wirkungen zu identifizieren und messbar zu machen – darauf kommt es jetzt an.

In Zeiten von COP’s und neusten Ampelversprechen dürfen wir gespannt bleiben, wie viel verpasste Nachhaltigkeit unser Planet noch auszuhalten vermag.

Das gesamte Wertekonzept und wie es zu einer neuartigen Buchführung kommen kann als Buch:
Verlag Print
amazon
ebook

Ausführlicher auf der Webseite:

Sonnen-Werte
Planeten-Werte
Irdische-Werte

WertePost – Werte und ihre Ordnung 2025

1. Oktober 2021

by Rainer Monnet Werte Wertebilanz

Werte und ihre Ordnung

Wie treten wir mit Werten in Kontakt? Wie nutzen sie ihrem Unternehmen, sich weiterzuentwickeln?

Die Betrachtung durch ein Wertesensorium führte uns zu Werten, die ein modernes und zukunftsorientiertes Unternehmen auszeichnen.

Bei Mittelständler:innen sind viele dieser Werte im täglichen Gebrauch. Teilweise mögen sie etwas abgenutzt oder in Vergessenheit geraten sein. Das liegt vielleicht daran, dass die Werte mit der Zeit im Bewusstsein des Menschen an Lebendigkeit verlieren. Das heißt, wenn die Werte nicht gelebt werden.

Dazu ist die Bilanz ein umfängliches Werkzeug. Periodisch wird immer wieder neu durch das Bilanzieren Bewusstsein geschaffen. Welche Werte wollen bilanziert werden? Eine stimmige Konstellation von Werten ist ebenfalls von hoher Bedeutung. Wir stellen in der Folge in den Blogs Wert um Wert dar.

Wir haben 42 Werte identifiziert und beschrieben, welche für ein Unternehmen als Grundlage herangezogen werden können. Jedes Unternehmen entscheidet eigenständig über die für sie relevanten Werte. Diese können folgend in die Bilanz hineingearbeitet werden.

Die 42 Werte und ihre Ordnung

Sie wurden in 3 Ebenen aufgegliedert. Diese Zuordnung in ihre Werte und ihre Ordnung ist metaphorisch zu verstehen. So können wir uns die verschiedenen Ebenen, in denen die Werte existieren, besser einprägen und uns orientieren.

Höhere Werte (Sonne)
Mittlere Werte (Planeten)
Irdische Werte (Erde)

Wir starten im nächsten Blog auf der „Erde“ mit den 21 irdischen Werten. Wir begeben uns damit zur Pulsmessung der unternehmerischen Praxis. Irdische Werte beziehen sich vor allem auf die Kompetenz- und Durchführungsebene. Der erste Wert wird das Thema Kompetenzentwicklung zur Führung und zum Inhalt haben.

Ausführliche Ausführungen finden sie auf der Webseite:

Das gesamte Wertekonzept in Buchform in Papier oder in digitaler Buchform:

https://tinyurl.com/f57a7a36 (Verlag)

https://tinyurl.com/2eft7muj (amazon)

https://tinyurl.com/snxx5vzx (eBook)

Wertebilanz – das Buch und die Rezensionen

WertePost – Wertesensorium entwickeln 2025

30. Juni 2021

by Rainer Monnet Wertebilanz Wertesensorium

Wertesensorium entwickeln

Bilanzen

Sie entstammen einem mathematischen Refugium. Sie gehören zu dem Führungsinstrumentarium, um wirtschaftliche Prozesse und Entscheidungen in Unternehmen oder Organisationen zu erfassen, beziffern und zu dokumentieren.
Das bedeutet konkret zugleich für einen Zeitraum und als Statusfeststellung den ökonomischen Zustand abzubilden – Gewinn und Verlustrechnung (GuV) und Bilanz. Mit der Bilanz kann also die Werthaltigkeit eines Unternehmens festgestellt werden.

In der Vergangenheit beschränkten wir uns beim Bilanzieren auf vorwiegend finanzielle Aspekte. Darum ist es wichtig für ein Unternehmen, ein Wertesensorium zu entwickeln.
Werte haben zunächst eine andere Natur. Wir ordnen sie gewöhnlich der Philosophie zu, so als hätten sie nicht viel mit der harten wirtschaftlichen Realität zu; das ist einseitig. Werte entstammen ihrem Wesen nach dem Geistigen, sind also zunächst unsichtbar.
Darum benötigen diese initial eine ihnen entsprechende Vorgehensweise, um den folgenreichen materiellen Niederschlag im Sichtbaren und deren jeweiligen Stati in den Bilanzen erfassen zu können.

Dabei steht das Thema Wirksamkeit als Mittler zwischen der Entstehung eines Wertes (Beginn, geistig) und dessen Bilanzierung im Unternehmen (Ende, materiell). Werte sind geistige Entitäten, die uns Menschen zur Verfügung stehen; sie können sich an diesen orientieren. Wichtig ist zu erkennen, dass einzelne Werte für sich gesehen nicht solch eine Kraft entfalten können, wie Konstellationen oder Kompositionen von mehreren Werten.

Konstellation und Komposition

Konstellationen können schon durch die Anziehungskräfte der Werte zueinander entstehen, sofern wir diesen Werten den Raum dazu geben. Kompositionen sind die Folge eines kreativ-künstlerischen Prozesses. Sie entstehen durch menschlichen Willen und kreative Schaffenskraft.
Die Entscheidung, welche Werte für ein Unternehmen die richtigen sind und vor allem in welcher Komposition, ist der Beginn einer jeglichen Wertearbeit und Hinführung zu einer neuartigen Unternehmenswertebilanzierung. Die Beobachtung der Werte im Unternehmen führt folgerichtig zu einer anderen Systematik und Form der Erfassung:
Von der Wertentstehung bis zur Bilanzierung = Wertebilanz. Dazu bedarf es neuer Fähigkeiten der Beteiligten. Außerdem benötigt es Verantwortungsträger für die Beobachtung/Verfolgung der Werte und deren Wachsen. Dieser Prozess schafft eine breitere Beteiligung der Mitarbeiter am Finanzwesen.
Mitarbeiter, die an diesem neu geschaffenen Wertesensorium angeschlossen sind, werden integraler Bestandteil eines neuen Unternehmensbewusstseins. Sie fühlen sich als Teil des Unternehmensganzen.
Transparenz schafft und fördert die Kooperation nach innen wie nach außen. Das zukünftige Sensorium ist die Grundlage für eine im ersten Schritt interne Unternehmensvision, die dann im Anschluss auch nach außen Strahlkraft entwickeln kann.

Wertesensorium entwickeln – am Puls der Zeit

Das Wertesensorium ist wie ein mehrdimensionales, vielschichtiges Pulsmessen an ausgewählten Punkten. Dies verläuft allerdings kontinuierlich wie Monitoring, allerdings INNERHALB der Bilanz. Wie Werte Wachsen, oder auch vergehen, wie diesen Wertentstehungsprozess in den Fokus zu bekommen, ist Sinn der ganzen Übung. Festgehalten werden die Veränderungen und Stati folgerichtig in der Bilanz.

Das interessiert nicht nur Inhaber und Mitarbeiter, sondern auch Investoren und Banken.
Werte, die einen langfristigen Charakter haben, also über ein Wirtschaftsjahr hinaus, gehören zu unserem erweiterten Ressourcenbegriff. Diese finden ihren Platz in den Aktiva, sind also Vermögen. Beispiele dafür sind natürliche Ressourcen wie Rohstoffe (Link auf Rohstoff Blog) oder menschliche Ressourcen wie Fähigkeiten und Qualifikationen. Die innerhalb eines Jahres buchbaren Werte verbleiben in der GuV.

Dies sind ausgewählte Werte aus den 42 Best-Practice Unternehmenswerten, die für die Wertebilanz https://monnet.biz/wertesensorium zur Verfügung stehen. Diese sind keine in Beton genau gegossenen Werte. Jedes Unternehmen findet erfahrungsgemäß ihre eigenen Wertekonstellationen und Wertekompositionen.

Die Werte in der Grafik sind beispielshalber ausgewählte Werte, die wiederum für sich Konstellationen untereinander eingehen. Diese ergeben sich aus den Werten selbst und durch die Handlungen der beteiligten Menschen und Mitarbeiter. Die Messpunkte des Wertesensoriums können unterschiedlich sein. Um das dann in der Bilanz abzubilden, kann mit der Differenzierung des Kontenplans für die Aufwendungen (Zeit pro Mitarbeiter, Euro für Material, Raumkosten und so weiter) angefangen werden. Im zweiten Schritt werden neue, mit den Aufwendungen korrespondierende Ertragskonten eingerichtet.

Wie bei einer Produktentwicklung können Ausgaben auch mehrjähriger Natur sein. Ebenfalls kann davon ausgegangen werden, dass diesen Ausgaben korrespondierende mehrjährige, zeitlich versetzte Erträge gegenüberstehen werden. Wirkungsbuchung heißt das Stichwort. (Link zur Wirkungsbuchhaltung). Dies wird im Buch Wertebilanz detailliert ausgeführt.

Das klingt vielleicht kompliziert und aufwendig, das ist es für einen versierten Geschäftsführer und Bilanzbuchhalter in keinster Weise. Es sind bekannte „Bordmittel“, mit denen gearbeitet werden kann. Aufwändig ist allenfalls der initiale Aufwand, die Methode zu lernen und ausgewählte Mitarbeiter an Bord zu holen. Eine Softwareentwicklung ist bei weitem schwieriger und komplexer.

Mit einem passgenauen Wertesensorium stellt sich ein Unternehmen gut für die Zukunft auf. – Wertesensorium entwickeln – Es zeigt den Willen, in Werte, Entstehung und deren Wirkungsverfolgung zu investieren (überwiegend menschliche Arbeitszeit).
Ergebnis des überschaubaren Aufwandes für die Mitarbeiter und Führung sind die Entdeckungsfreude und das wachsende Bewusstsein, Bestandteil des Unternehmenswachstums zu werden.

Wertebilanz – Werte nachhaltig bilanzieren für eine zukunftsfähige Ökonomie
Lindemanns Bibliothek – Fachbuch
ISBN 978-3-96308-110-1 · 29,80 Euro

monnet – Unternehmensentwicklung

WertePost – Lückenhafte und defizitäre Bilanzen 2025

31. Mai 2021

by Rainer Monnet Verantwortung Wertebilanz

Lückenhafte und defizitäre Bilanzen

Die klassische Bilanz weist Lücken auf. Sie vermittelt zum Teil unrealistische, fragmentierte Vorstellungen und Bilder eines Unternehmens. Das liegt in erster Linie daran, dass Bilanzen vollständig sein sollten, diesem Anspruch aber nicht gerecht werden. Als reine Finanzbilanz spart sie essentielle und relevante Bereiche einer unternehmerischen Wirklichkeit aus. Würde sie soziale, ökologische, nachhaltige Faktoren ebenfalls berücksichtigen und buchen, verhielten sich manche Unternehmen anders. Auch die Außenwirkung wäre eine andere. So wird aus der Lücke schnell eine Krücke, im weiteren Verlauf strauchelt ein Unternehmen, stürzt, und in letzter Konsequenz bleibt dann oft nur die Insolvenz.

Bilanzversagen, hausgemacht

Hier kann von einem Bilanzversagen gesprochen werden. Das scheint wie ein neues Krankheitsbild, was es in gewisser Weise auch ist. Nach dem Herzversagen hört das Herz auf zu schlagen und der Tod tritt ein. Insolvenzgründe sind mannigfaltig. Der ehemalige DAX Konzern Wirecard hat uns diesbezüglich gelehrt, wie das im schlechten Sinne ablaufen kann. Nicht die Bilanz hat versagt, sondern die bewusst falsch eingestellten Aktiva und Passiva. In so einem Fall haben nicht nur die Aktionäre das Nachsehen, sondern auch Mitarbeiter und Lieferanten. Ein Unternehmen, das in der erforderlichen Vielfalt und vollständig sämtliche relevanten Unternehmenswerte bucht und bilanziert, bietet weniger Schlupflöcher für kriminelles Handeln.

Lücken und Defizite minimieren

Die traditionelle Bilanz ist den dynamischen Anforderungen der Gegenwart in Bezug auf Agilität, Nachhaltigkeit, Erkenntnis/Entwicklung, Zufriedenheit, Maßhalten, Resilienz und Identifikation wenig gewachsen. Viele der unternehmerischen Abläufe geschehen jenseits der Buchhaltung und Bilanzierung, versteckt oder externalisiert. Wir können diese Prozesse sichtbar machen, damit sie buchbar, klar und nachvollziehbar werden. In der Folge entsteht buchstäblich eine Wert-„Schätzung“ . Hierfür ist ein werthaltiges und verlässliches neues oder erweitertes Bilanzsystem erforderlich.

Mangelnde Wertschätzung der Ressourcen

Die Grundzüge der heutigen Bilanzierungsform wurden zu einer Zeit festgelegt, als die Endlichkeit der weltweiten Ressourcen noch nicht wie heute im Fokus der Wahrnehmung stand. Ein Ausdruck dafür ist, dass wir natürliche Ressourcen als Verbrauchsmaterial und Ausgabe verbuchen.

Ein weiteres Beispiel für ungenaues Bilanzieren sind die fälschlicherweise als Humankapital bezeichneten Fähigkeiten der Mitarbeiter. Streng genommen ist schon die Nicht- oder Falschverbuchung der Arbeitsleistung ein Manko.

Fragwürdiger Begriff von unternehmerischer Verantwortung

Verantwortung für und von Unternehmen muss zukünftig aus einer Bilanz ersichtlich sein. Die Anstrengungen, zum Beispiel den Grundsätzen der „Circular Economy“ gerecht zu werden, tauchen zumeist nur in den Aufwendungen auf. Sie werden nicht auf die Rohstoffe selbst gebucht und somit als werterhaltende Maßnahmen bewertet. Die Rückführungen von Rohstoffen in einen Kreislauf haben jedoch investiven Charakter und sind damit vermögensbildend oder -erhaltend. Wir erklären Maschinen und Gebäude als Anlagen im Vermögen. Wir übersehen dabei, dass es auch noch andere Vermögensarten gibt. Solche, die auf natürlichen, menschlichen und künstlichen Ressourcen basieren. Mögliche daraus resultierende Erträge werden ebenfalls ohne Kontext gebucht.

Büchse der Pandora – Lückenhafte und defizitäre Bilanzen

Immer deutlicher zeichnet sich ab, dass wir eine Büchse der Pandora geschaffen und geöffnet haben: Daten, Informationen und Prozesse. Diese finden sich bis heute in keiner Bilanz. Mit dem Begriff „Intangible Assets“ und der Festlegung, diese nicht zu bilanzieren, konnte sich eine Praxis etablieren, die heute überholt sein dürfte. Durch die IFRS Standards ist es in der internationalen Bilanzierung untersagt, Intangibles zu bilanzieren. In Deutschland wäre diese Vorgehensweise jedoch möglich. In der Folge würden Vermögenswerte in einer ganz anderen Größenordnung offensichtlich. Schon der Wert von Kundendaten oder MDM ist immens, taucht bisher aber in keiner Bilanz auf der Aktivseite auf. Noch schlüpfen viele Digitalkonzerne durch das großmaschige Netz der Besteuerung. Das wird hoffentlich bald ein Ende finden und die Daten – Werte finden wir in der Bilanz im Anlagevermögen.

Vollständig-, richtig und wahrheitstreu

Das Ethos der Gemeinde aller bilanzpflichtigen Unternehmen und Organisationen in der Bilanz umzusetzen, wird keiner unter der Prämisse einer integralen Bilanz gerecht. Die bisher ausgesparten Werte werden, wenn überhaupt, in Reporting Systemen oder im Bilanzanhang behandelt. (Corporate Social Responsibility CSR, Sustainability Reporting, Gemeinwohlökonomie, Integrated Reporting und GRI) Damit sind diese in der Bilanz tendziell als unbedeutende Positionen deklariert. Das Europäisches Parlament hatte 2017 versucht, diese Lücke zu schließen, und ein Gesetz erlassen. Dies sieht vor, dass Unternehmen ab einer Größe von 500 Mitarbeitenden auch die nicht finanziellen Informationen im Lagebericht der Bilanz veröffentlichen müssen. Es wird damit bewusst unterlassen, die relevanten Unternehmenswerte mit realen Buchungen zu erfassen und transparent zu machen.

Ebenfalls grundlegend ist der Ansatz, möglichst viele Aspekte der unternehmerischen Wirklichkeit abzubilden, damit lückenhafte und defizitäre Bilanzen nicht entstehen können. Somit werden Wertentwicklungen identifiziert und richtig in die Prozesse der Buchhaltung und Bilanzierung aufgenommen. Die Wertebilanz erfasst nun viel vollständiger die Wirklichkeit des Unternehmens als zuvor. Das ist effektiver Selbstschutz vor unternehmerischer Illusion.

Wertebilanz – Werte nachhaltig bilanzieren für eine zukunftsfähige Ökonomie

Lindemanns Bibliothek – Fachbuch

ISBN 978-3-96308-110-1 · 29,80 Euro